自开展能力作风建设以来，湖北医药学院以“三明”进一步明确党员干部责、权、利边界，确保党员干部在思想上划红线、在行为上明界限、在落实上释活力，为学校高质量发展做出更大贡献。

明底线，化红线，党员干部知畏知止。“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”个人干净是党员干部的底线，心有所戒，方能行有所界。开学以来，学校党委组织开展形式多样的党风党纪教育活动，引导党员干部进一步认清纪律规矩意识的底线，警醒党员干部心有所畏、行有所止。党委副书记、校长王云甫通过“一对多”集体谈话形式，与校纪委委员、分党委纪检委员、专职纪检监察干部进行面对面提醒谈话，签订《纪检监察干部抵制违规吃喝承诺书》，开展纪检监察干部违规吃喝等突出问题专项整治，签订“承诺书”、立下“军令状”，强化纪检干部管理，严防“灯下黑”。与此同时，学校相继组织开展“省市安全生产电视电话会议精神”“违反师德师风典型案例”专题学习、校园安全大检查等活动，引导全体教师深入落实教师职业行为十项准则，坚决执行师德师风铁律，重点检查学生宿舍、食堂、营业网点、地下空间、危险品仓库、物资仓库、临建用房等场所，对检查中发现的安全问题，安排立即整改到位，守住校园安全稳定的红线。

明目标，定高标，党员干部求进求效。聚焦全面提质增效发展主题，锚定“更名大学”“申博”两大目标，结合学校2023年党政工作要点和能力作风建设要求，用活绩效考核“指挥棒”，树立干事“风向标”，激发党员干部主动担当作为。通过修订2023年目标管理绩效考核指标体系，进一步明晰发展目标，成立工作专班，加大目标绩效管理力度，细化重点工作任务，分解责任到人，力求工作取得实效。认真对照分析研究目标的各项绩效考核指标内容，将“更名大学”“申博”长远目标与本科审核评估等近期工作目标相结合，理顺当下改、重点盯、长久立“三个层次”关系，列出时间表、路线图，用好过程指导、考核评价、监督问责“三个手段”，及时召开工作例会通报任务完成情况，交流推广好经验好做法。发挥绩效目标管理评价作用，以创先争优为导向，切实增强落实工作的紧迫感和责任感，不断强化党员干部的进取意识、责任意识和质量意识，以高标准严要求来激发工作潜能，不折不扣完成学校年初制定的目标任务，为“十四五”规划目标的完成奠定坚实基础，助推学校早日实现“更名大学”“申博”的目标。

明方向，强导向，党员干部迎难克难。坚持问题导向，明确学校发展面临的诸如国奖突破难、学生就业率不高、博士引进难以及药护学院转设等困境，坚持把急难险重任务作为考察党员干部的“试金石”和“主阵地”，敢于让干部在攻坚克难中增长胆识和才干，学校多项重点工作取得突破性进展。通过开展国家自然科学基金申报集中培训，邀请专家教授“坐诊式”一对一把脉门诊，逐字逐句审核修改，大幅提升申请书质量，进一步确保我校在“大平台”“大项目”“大成果”上取得新突破。通过切实拓宽就业渠道、用好用足留堰政策、做好就业创业帮扶，精心筹备春季校园招聘会，为我校4000余名毕业生提供近20000个就业岗位。为解决高层次人才引进难等问题，学校积极与附属医院开展联动引才，实行校院双聘机制，开展高校、导师组、博士“点对点”精准对接，柔性引进人才，以智引智、以智聚智，建好医药创新人才蓄水池。承担药护转设工作的同志们勤学善思、刻苦钻研相关的政策法规，多方协调新投资方、地方党委政府，推动转设重要协议签署。目前药护学院新校区已进入规划设计阶段，转设工作实现实质性突破。（陈旭）